4月27日，青岛分中心组织召开2026年度维修养护项目调度会，青岛分中心分管领导、工程科、调度运行科、各管理站负责同志及水发养护工程（山东）集团有限公司、威海水利工程集团有限公司、青岛方大电气工程有限公司相关人员参加会议。

各养护单位依次汇报了近期维修养护工作开展情况，各管理站汇报了近期日常维修养护项目工作计划，青岛分中心传达了《关于严格规范青岛段维修养护项目管理工作的通知》并与各管理站讨论目前维修养护工作开展过程中的痛点、难点、堵点问题。

会议指出，各单位要进一步规范维修养护管理流程、压实各级管理责任、强化过程管控、保障工程质效，一是要守牢安全底线，强化责任落实。各单位要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，层层压实安全生产责任，整治各类风险隐患，细化完善预案。二是要严格计划管控，规范审批流程。坚持“计划引领、审批先行、全程管控”原则，严格落实计划报送与调整程序，强化违规追责，确保养护工作有序推进。三是强化过程审核，守住质效底线。坚持“过程从严、审核从严、结算从严”，强化现场核验、审计跟进、考核管控，规范结算流程，实施全过程跟踪审计，确保工程质量与资金使用安全。四是加强养护人员培训，做好值班值守工作。严格落实通水期值班值守工作要求，24小时在岗，坚决杜绝脱岗、离岗等现象，严格执行调度指令，确保输水工作安全有序进行，有问题第一时间向上级单位报告，协助上级单位处置突发情况。五是规范档案管理，强化全程追溯。按照档案管理标准，健全档案管理制度，实现维修养护项目档案“全过程、全要素、可追溯、可核查”，为项目管理、审计核查、责任追溯提供坚实支撑。

供稿：青岛分中心 冯慧 赵凌云       责编：山东水网